轉(zhuǎn)變思想觀念 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
7月21日,中建華夏集團(tuán)在景德鎮(zhèn)項(xiàng)目部會(huì)議室召開2021年度年中工作會(huì)議??偨Y(jié)上半年工作,為全力奮戰(zhàn)下半年打好夯實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)總裁周斌輝先生及各中心負(fù)責(zé)人出席本次會(huì)議,大家勠力同心、堅(jiān)定前行;回溯過往、建言獻(xiàn)策,共同布局中建華夏集團(tuán)未來藍(lán)圖。
凝心聚力務(wù)實(shí)篤行
會(huì)議期間,各中心負(fù)責(zé)人對(duì)照2021年度目標(biāo)值及計(jì)劃目標(biāo)匯報(bào)上半年工作,多維度復(fù)盤上半年工作完成情況,分析存在的薄弱環(huán)節(jié),提出積極有 效的解決措施:(一)在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控的情況下放開合作條件,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和業(yè)務(wù)拓展工作,提 高經(jīng)營業(yè)績;(二)全力推進(jìn)項(xiàng)目上的江西智慧標(biāo)化工地的落地;(三)以考核促 進(jìn)自我技能提 升及公司效益zui大化為目標(biāo),由項(xiàng)目管理中心主 導(dǎo)和人力行政中心的配合下對(duì)各項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)及方式的調(diào)整;(四)成控中心要全面加強(qiáng)優(yōu)化公司的供應(yīng)鏈管理,降低成本提 高 效率,配合項(xiàng)目管理中心和項(xiàng)目部生產(chǎn)一線的同志們,共同為公司整體目標(biāo)服務(wù);(五)對(duì)于人員選用及培養(yǎng),加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),各中心負(fù)責(zé)人需提 高對(duì)部門人員能力培養(yǎng)的意識(shí),做到人配其崗、獨(dú)當(dāng)一面;(六)項(xiàng)目管理中心通過加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部管理人員及施工作業(yè)人員能力提 升的培訓(xùn)力度及考核機(jī)制,完善各項(xiàng)目部規(guī)章制度,同時(shí)制定項(xiàng)目巡檢計(jì)劃;(七)增強(qiáng)人才競爭力,人力行政中心需提 高人員招聘效率,提 高人才到崗質(zhì)量,深入基層了解各崗位匹配人員的問題處理能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、自我提 升力等人員甄選維度。
總裁周斌輝認(rèn)真聽取各中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)后,指出在下半年的實(shí)際工作中,我們必 須認(rèn)真貫徹本次工作會(huì)議精神,以“轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”為指導(dǎo),堅(jiān)決杜jue會(huì)議“開歸開”,“說歸說”,“做歸做”的現(xiàn)象:一是要全面學(xué)習(xí)工作會(huì)議主題精神,增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí),不斷提 高辦事效率和業(yè)務(wù)水平,提 高執(zhí)行力;深入體會(huì)工作會(huì)議主題思想,管理人員要轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),圍繞年度目標(biāo)不放松,圍繞指標(biāo)抓落實(shí);堅(jiān)決執(zhí)行目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,講求實(shí)際數(shù)據(jù),工作上必 須強(qiáng)調(diào)苦干加巧干,對(duì)于集團(tuán)年初下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)必 須無條件完成。二是要以市場大勢為指引,順勢而為,相關(guān)部門在研究市場形勢時(shí),必 須要吃透建筑市場的預(yù)期心理。三是明確業(yè)務(wù)開展方向,引進(jìn)有用的人才,在選人、育人、用人時(shí)保持開放視野、開放 心態(tài)、開放平臺(tái)以及開放合作的角度,實(shí)現(xiàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并重,適者生存、優(yōu)勝劣汰的法則,以企業(yè)的利益為zui大化。四是抓好集團(tuán)基礎(chǔ)工作,為發(fā)展做好準(zhǔn)備。集團(tuán)各中心在各自工作中仍存在著或多或少的問題,主要問題還是在于人。除提 升集團(tuán)各崗位人員的自身能力,轉(zhuǎn)變觀念,發(fā)掘自身潛 力,打破“降維管理”外,還需建立完善的制度體系、流程體系、報(bào)表體系,在實(shí)際管理過程中,不能采取機(jī)械式的教條主義,要有一 定的發(fā)揮空間,對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及考核指標(biāo)要做到以結(jié)果為導(dǎo)向。
總裁周斌輝zui后強(qiáng)調(diào):發(fā)展的路上必 然會(huì)有困難,但只要我們思想統(tǒng)一、腳踏實(shí)地、一 定能順利完成年度指標(biāo),“轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”打好各項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
逐夢揚(yáng)帆再譜新章
下半年,中建華夏集團(tuán)將肩負(fù)更大的夢想與挑戰(zhàn),創(chuàng)新實(shí)干抓落實(shí),奮發(fā)進(jìn)取譜新篇,為打造大而強(qiáng)的集團(tuán)積極奉獻(xiàn),在高質(zhì)量發(fā)展的征程上不懈努力!